從脫下軍裝選擇自主擇業時的果斷，到做大一家化工企業逐夢成功后的坦然，林金文用了11年。盡管其中有苦、有累、有失敗，但27年軍旅生涯，鍛造了林金文鋼鐵般的意志和金石般的軍魂，讓他在企業的熔爐里，從零做起依然熠熠生輝。

　　“伴隨企業的成長，我覺得來了沒有白干。能用軍人的特長出一份力，我也會有一種特別的自豪感。”面對事業上的成就，林金文向記者坦言：曾經的夢想是參軍報國，如今的夢想是實業興國，這也是自己始終不忘的初心。

　　“敢拼”的軍人血性：45歲正團職干部自謀職業“從零起步”

　　在位于夷陵區鴉鵲嶺鎮的中孚化工廠區內，每一個迎面走來的職工都親切地喊林金文“林總”，這位地地道道的化工人告別軍裝已有11年。外表儒雅，談吐斯文，是他給人的第一印象。

　　然而，熟悉的人都知道，骨子里的林金文，仍是一位筆挺的軍人。做起事來認真果斷、執行力強，和11年前選擇自主擇業時一模一樣。

　　2002年，國家實施軍轉干部計劃分配和自主擇業相結合的安置方式，已擔任了正團職干部的林金文看到這個消息，腦子里頓時蹦出一個大膽的念頭。

　　2006年，年滿45歲的他在意愿書上選擇了自主擇業。

　　“我一直對化學很感興趣。”林金文說，自己在參軍之前，當過一段時間的代課老師，教化學課，很喜歡在實驗室里做化學實驗。“所以后來我就想到化工企業去，既是愛好，也想挑戰一下自己。”

　　然而，當林金文在意愿書上選擇自主擇業時，許多老戰友、老同事都驚呆了。他們忍不住都來勸他。夷陵區人武部保密員張勇感慨地說，“自主擇業就相當于一個人剛剛踏入社會，從零開始謀職業，太難了。”

　　眾人的勸阻聲中，有一家叫做湖北中孚化工的企業得知情況，給林金文打來了電話，老總陳志孚在電話里說，想邀請他“到企業去看一看”。

　　中孚化工是一家國有企業改制的企業，相對其他的民企，這里的團隊和規范化的管理，以及未來的發展規劃等，都給林金文留下了深刻的印象，也讓他堅定了信心。

　　于是，他把政策風險和個人謀職進退都拋到了腦后。45歲的林金文，決定為自己的夢想再拼一次。

　　“執著”的軍人定力：11年努力從企業“實習生”到管理“高材生”

　　2006年，林金文從宜昌市夷陵區人武部部長任上退出現役，到湖北中孚化工有限公司工作，擔任公司總經理助理。

　　很快，林金文就發現，自己和中孚化工彼此相互陌生。在他之前，中孚化工也從來沒有軍轉干部擔任管理要職的先例。

　　那時，中孚化工還是一家剛從地方國營改制為民營不久的中小企業。中孚化工集團常務副總何茂方介紹，那時候公司的化工產業才起步。在轉型的過程中，企業的工作作風、管理思維等都急需有一個過硬的人才來帶動。

　　考慮到林金文的任職履歷，董事長委任他分管企業管理。林金文心里明白，董事長希望他能將軍隊管理方式帶到企業，建立起現代企業管理制度。

　　為了掌握公司情況，林金文深入礦山、廠區、控制室等基層一線。從“實習生”做起，了解企業從化工原料到生產工藝，到產品以及廢棄物的處理等過程。同時，了解企業發展中的優點以及存在的問題。

　　“銨站是化工企業的核心安全部位。”林金文說， 記得有一次，他們在安全檢查的過程中，發現倉庫里面有一條小狗，還有曬干的辣椒，“在這個這么重要的場合，有這些，就說明人進去很自由，這就是管理上面的漏洞。”

　　林金文先后組織人員制定和完善了安全生產、勞動管理、成本效益管理等30多項企業管理制度。將企業的生產經營管理、安全管理、員工行為，以及環保方面、行政方面的工作，納入規范化管理的范圍。

　　十多年來，他以近乎執拗的執著，持之以恒地抓考核和管理，有效降低了生產經營成本，提升了企業效益。中孚化工從一個2004年資產2000萬、產值不足5000萬的中小企業，發展成了一個資產16億元、年產值15億元、年創利稅1.5億元以上的中等規模的集團公司。

　　“正直”的軍人本色：16萬“合作費”買不到一個軍人的自律與擔當

　　到公司時間不長，林金文的工作便得到了公司上下的贊賞。出于對他的信賴，公司開始把招標管理的工作交給他分管。

　　林金文十分清楚，這項工作的敏感程度，誘惑，更是無處不在。

　　林金文說，有一個設備招標的時候，招標采購是180萬元的設備一套。但是在簽訂合同之前，他發現市場價已經降了大概9%，也就是16萬余元，于是就跟供貨商聯系，希望降價。供貨商專程跑到他辦公室說，愿意給他個人9%的優惠款，不通過公司，并要與他“建立一個長期的合作關系”。

　　“我是自主擇業的軍轉干部，到這里來是因為董事長看中了我的正直。”林金文說，他當時很平靜地告訴供應商，這事如果做了，“不僅違法違紀，也對不起董事長的信任，更對不起我穿的軍裝。”

　　供應商被打動了，當場答應降價把優惠返還給公司。

　　中孚化工集團法律事務部部長魏洋說，這么多年來，“從沒人反映說林金文在投標過程中，有拿商業好處的現象，這是軍人品質的最好說明。”

　　中孚化工有了林金文的軍轉干部先例，后來的招聘中，也十分留意有參軍經歷的應聘者，已先后吸納安排5名自主擇業軍官。

　　如今的林金文，已成為全集團上下敬仰和敬佩的“林總”。他堅守自己的初心，用實際行動回答了所有的質疑，證明了軍人的成色。不僅為公司堅守原則底線，還將軍隊管理方式融入到企業管理之中，像一針強心劑，給企業帶來了創新和活力。

林金文檢查企業生產情況。記者王建鋒 攝

林金文在企業中控室了解生產情況。記者王建鋒 攝

林金文了解企業管理情況。記者王建鋒 攝